Kategoria
Analityka rekrutacji
Koszty, czas, konwersja, jakość i dashboardy.
Cost per hire: jak obliczyć pełny koszt zatrudnienia pracownika
Pełny koszt obejmuje wydatki zewnętrzne, czas zespołu, narzędzia i koszty procesu przypadające na liczbę zatrudnionych osób.
Time to hire i time to fill — różnice, wzory i sposoby poprawy
Time to fill mierzy wakat od jego otwarcia, a time to hire drogę konkretnego kandydata; wskaźniki odpowiadają na inne pytania.
Quality of hire: jak mierzyć jakość zatrudnionych pracowników
Jakość zatrudnienia warto oprzeć na wynikach po wdrożeniu, retencji, ocenie przełożonego i spełnieniu kryteriów stanowiska.
Lejek rekrutacyjny: najważniejsze etapy i współczynniki konwersji
Lejek pokazuje nie tylko liczbę kandydatów, lecz przejścia między źródłem, dopasowaniem, kontaktem, rozmową, ofertą i startem.
Jak ocenić, które źródło kandydatów daje najlepsze zatrudnienia
Najlepsze źródło nie zawsze daje najwięcej aplikacji; liczy się koszt, dopasowanie, start i utrzymanie pracownika.
Fill rate w rekrutacji wolumenowej — jak go obliczać i poprawiać
Fill rate powinien odnosić liczbę obsadzonych miejsc do planowanej obsady w konkretnym terminie i lokalizacji.
Jak prognozować zapotrzebowanie na pracowników sezonowych
Prognoza łączy plan biznesowy, historyczną absencję, rotację, wydajność i czas potrzebny na zatrudnienie.
Dashboard rekrutacyjny dla małej firmy — jakie dane powinien zawierać
Mały dashboard powinien pokazywać decyzje wymagające działania: wakaty, nowych kandydatów, czas bez kontaktu, konwersję i plan startów.